提振精神 坚定信心 确保完成全年目标任务

来源:《包钢日报·稀土专刊》 作者: 日期:2019年05月05日 浏览量:34

      4月 25日上午,北方稀土召开一季度经济活动分析会。包钢(集团)公司副总经理、党委常委,北方稀土董事长、党委书记赵殿清;包钢(集团)公司董事,北方稀土总经理、党委副书记李金玲;包钢(集团)公司相关部门负责人、纪委派驻纪检监察二组负责人,北方稀土在包高管,机关各职能部门负责人,分子公司经理、财务负责人,公司外派专职高管参加会议。会议由北方稀土董事张日辉主持。

  会上,计划财务部汇报一季度行业情况及市场分析、生产情况、销售情况、盈利分析、各公司收入利润、成本费用分析、财务状况等;市场营销部汇报一季度经营情况;生产技术部(安全环保部)生产计划执行情况;集团管理部(审计部)汇报一季度绩效考核情况并对近年来审计共性问题进行通报。当日下午,各单位分板块依次汇报一季度生产经营情况、存在问题及应对措施和二季度工作安排。

  一季度,稀土市场整体表现弱势下行,下游应用企业需求低迷,北方稀土积极应对市场变化,生产经营同比向好。北方稀土以实施“四降两提”工程为重要抓手,苦炼内功,深挖内潜,重点查找企业存在的“四高两低”突出问题,以问题为导向,坚持靶向攻坚、标本兼治,结合全年目标制定《北方稀土“四降两提”工程实施方案》;同时,牢固树立“过紧日子”的思想,系统开展全方位、全过程、全要素的降本增效、对标升级工作,加强与行业内先进企业、民营企业的对标,不断优化经济技术指标,促进公司各项生产指标进步。北方稀土以项目建设为支撑,加强资本运作,加快合资合作,着力实施稀土功能材料拓展工程,推动稀土产业从资源开发向终端应用转变,彻底改变“挖土卖土”方式,为下一步产业链延伸取得实质性进展奠定基础。

  李金玲指出,尽管北方稀土完成了一季度收入利润指标,但仍需提高任务完成质量,优化收入利润组成结构,增加产品销售收入占比。他要求,各单位要解放思想、创新方法,强化市场意识,积极扩展业务,培育新的利润增长点,保证北方稀土全产业链平衡发展;要高度重视实施“四降两提”工程,加强管理,明确责任,细化措施,抓好落实;要系统开展对标升级工作,参照优秀企业,围绕成本、费用、人员、经济技术指标等方面进行全方位对标,在集团内部形成赶、学、比、超浓厚竞争氛围;针对应收账款清欠,要严格按照计划完成欠款回收工作;收入利润指标完成不好的单位须按照北方稀土要求,结合本单位实际,制定减亏治亏三年计划,北方稀土管理部门要协助亏损单位提措施、想办法,一事一议,一企一策,制定减亏治亏方案。2019年宏观经济形势比较严峻,面对困难,各单位、各部门更要坚定信心,群策群力,努力完成全年生产经营任务。

  赵殿清指出,一季度经济运行情况总体向好,完成了既定目标。其中,贸易占比较大,主营业务盈利能力仍需加强,全面优化产业结构。生产技术部要认真分析运输成本大幅降低的成因,使数据准确反应运输成本情况;冶炼分公司(华美公司)产量大幅增加,进一步加强对标升级、降低人工成本、提高工作效率等方面工作;检修服务分公司要做好定岗定员、对外创收工作,提高盈利能力。

  赵殿清强调,针对亏损企业,要求公司领导对分管单位提出《亏损企业减亏治亏和清算处理方案》,制定的计划要实实在在,积极寻求解决亏损的途径,对于3年内扭亏无望企业,进行关停并转;公司领导对分管企业要负起责任,站在服务公司整体利益的角度,对制定的计划进行把关,想办法、出实招,积极为各企业发展出谋划策,相关部门尽快出台方案,有效推动亏损企业扭亏治亏工作落到实处,为实现公司高质量发展提供后备力量,确保公司“十三五”规划顺利完成。