北方稀土召开全面推广“四降两提”工程成本网格化管理专题会议

来源:《包钢日报·稀土专刊》 作者: 日期:2019年05月06日 浏览量:32

  4月30日,北方稀土全面推广“四降两提”工程成本网格化管理专题会议召开。包钢(集团)公司副总经理、党委常委,北方稀土董事长、党委书记赵殿清;包钢(集团)公司董事,北方稀土总经理、党委副书记李金玲;北方稀土在包高管,机关部门负责人,所属各单位厂处职干部,公司外派高管参加会议。会议由北方稀土董事、副总经理、财务总监王占成主持。

  会上,王占成对包钢(集团)公司和北方稀土关于成本网格化管理的相关文件进行解读;包钢股份炼钢厂、轨梁厂、煤焦化分公司和北方稀土冶炼分公司(华美公司)等5个班组代表围绕成本网格化管理进行了经验交流。

  李金玲指出,成本网格化管理作为“四降两提”工程的重要抓手,是实现北方稀土转型升级、降本增效的重要工具和辅助手段,各单位领导要高度重视,树立责任意识,严格按照文件要求贯彻落实;各单位要运用网格化管理将“四降两提”工程各项指标体系化、系统化地细化分解,在指标分解过程中充分听取职工意见,结合实际情况和自身特点,使管理手段具有可操作性;要将成本网格化管理与现有考核体系有机结合,与职工分享降本增效成果,充分调动职工创造性和主观能动性,对降本增效产生持续促进作用。

  赵殿清强调,北方稀土要严格按照集团公司要求,全面推广“四降两提”工程成本网格化管理工作。各单位要从小处做起,在细节上下功夫,关注所有影响成本的因素,循序渐进挑战成本极限,通过成本网格化管理将各项降本指标逐一分解到工段、班组和个人,使每个职工都有固定的区块指标,强化个人成本意识;各工段、各班组要对生产过程中的成本构成和降本措施进行分析,各项降本措施要落实到具体岗位上,以实际行动,具体数据体现降本成果;要加强交流学习,大力推广优秀的经验方法,相互借鉴;要加大考核力度,细化考核指标,通过可视化管理在内部形成“比学赶”的竞争氛围。