成本网格“九个一” 牵引提质增效“加速跑” ——北方稀土开展成本网格化工作纪实

2022-08-08 19:10
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    步入冶炼分公司(华美公司)四车间,一块块色彩明艳的展板映入眼帘。展板上有序罗列该车间各班组、工段及责任人的成本网格化任务指标及完成进度,每月对标评比结果也在这里实时更新,让车间成本网格化责任清单一目了然。这些展板不仅生动反映了该公司良好的现场可视化工作,更成为北方稀土以更大力度、更新举措将成本网格化管理落实落细的缩影。

    年初以来,北方稀土全面贯彻包钢“两会”和北方稀土党代会、职代会精神,积极践行包钢(集团)公司“12367”发展思路,着力落实“对标宝武能力提升系统工程”,不断查找差距,精准施策,持续深化“四降两提”工程、细化成本网格化管理各项工作,带动全员“瞄准目标加速跑”,全面完成“时间过半,任务过半”目标任务。各单位依托历年工作经验,不断开拓思路,推陈出新,亮点频现——

    冶炼分公司(华美公司)设立联动降本指标,在日常指标以外设立加压指标,并在各职能部门及生产辅助环节设立服务发挥指标,多维度推进,实现上半年生产任务超额完成,单月产量创历史新高。瑞鑫公司通过开展“三螺旋给料机自主改善”“异型勺的推广应用”“优化石墨阳极板尺寸”“18KA电解槽升级改造”等一系列员工自主改善项目,以小集多,有效降低各工序环节成本;同时,成立8个专项降本增效项目组,多措并举,实现综合料比进一步降低,辅材单耗大幅缩减,产品产量创历史新高。天骄清美将前期有效推动成本网格化工作和降本工作的举措写入操作规程和管理办法,并进行优化升级,上半年共组织实行45项降本措施,实现降本目标超额完成。贮氢电池公司与同行业先进企业进行横纵向对比,结合挂职干部交流协作经验,不断完善降本措施。稀土院创新开展“1+3”分类实施推进方案,生产经营单位“降本”聚力,科研主体单位“提效”发力,服务单位协同“提质”形成合力,科研效率进一步提高,中试生产、技术服务成本进一步降低。

     一系列着力降本增效的新做法、新亮点、新成效,为企业生产经营业绩攀升提供有力支撑,上半年,加工成本(制造成本)同比降低3.35%,单位物流成本同比降低6.30%,财务成本较预期计划降低1.12亿元,人工成本占总成本较预期计划降低0.68%,人事费用率较预期计划降低0.81%。成绩背后,是北方稀土纵深推进“四降两提”工程的旺盛活力和强劲动力。自开展成本网格化管理以来,北方稀土常态化、长效化构建“九个一”体系,为生产经营提供源源不断的前进动能。

    加强组织领导,实施“一把手”工程,公司层面成立成本网格化推进领导小组,各分子公司成立由单位主要领导负责的成本网格化领导机构,总体推进成本网格化工作。整体协同配合,树立“一盘棋”思想,指标分解与全员参与相结合,突出岗位降本,在“厂级-车间-班组-职工”自上而下形成统一网格化工作理念,确保思想一致、行动一致。经验实时共享,实现“一体化”进步,加强成本网格化交流平台建设,各单位间加大调研学习合作力度,及时共享优秀成果,共同进步提升。长效持续开展,坚持“一贯制”推进,每年年初下发成本网格化工作方案,并定期检查通报,各分子公司结合实际制定本单位工作方案,确保指标逐项、逐级、逐岗、逐人分解落实。营造创新氛围,打造“一招先”成果,各分子公司结合生产工作实际,不断改进采购模式、优化生产工艺、改造生产设备、强化生产组织、加强废旧物资回收利用,以持续创新推动“四降两提”工程走向深入。强化平台建设,实现“一键式”对标,通过建立北方稀土成本计算系统,各分子公司可在全产业链进行横纵对比,为成本对标升级创建快捷信息共享平台。固化取得成果,避免“一阵风”现象,制定指标落后单位达到最优水平的时间表和路线图;同时,持续追踪、分析各级控制指标,定期总结提升,完善标准化作业指导书,将先进操作规范化,不断固化成本网格化成果。落实激励机制,实现“一张表”考核,将成本网格化工作纳入绩效考核体系,建立和完善考核激励机制,把降本业绩与绩效薪酬挂钩考核,充分调动各级网格责任主体的主动降本积极性。建立网格员培育体制,突显“一面旗”效应,在基层班组层面设置网格化管理员,创新开展成本网格化管理员培育工作,明确具体降本目标与职能职责,分配具体任务,发挥引领作用,带动身边人推动成本网格化管理不断走深走实、取得新成效。

    下一步,北方稀土将坚持极致思维和更高目标引领,深挖内潜,持续推动成本网格化工作向纵深推进,以全员、全系统降本,全流程、全要素创新,助推企业提质增效再创新突破,生产经营再攀新高峰,在打造世界一流稀土领军企业的新征程上加速前行,以优异经营业绩迎接党的二十大胜利召开。