上下齐心促生产 奋楫争先勇向前 和发公司全力冲刺全年任务目标

    初冬时节，和发公司各条生产线仍一片繁忙，施工人员在保证安全和质量的前提下抢工期、赶进度，各生产车间里机器轰鸣，在操作工人的默契配合下一批批产品顺利生产。

    今年四季度，为最大限度统筹好疫情防控和生产运行，和发公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持问题导向、目标导向，坚定不移贯彻“大生产”理念，牢固树立降本意识，强化上下游工序的联动性，完善生产一体化运行机制，统筹考虑主体生产线和三废项目运行情况，精细排产、严密组产，掀起冲刺全年生产经营目标热潮。全体干部职工不断增强“危”的意识、拿出“拼”的劲头、练就“干”的本领、形成“实”的作风，锚定目标不动摇，全力以赴冲刺年底任务目标。

    高标准高质量推进项目建设。该公司全力推进硫酸稀土转型氯化稀土一期工程，根据全年目标任务，倒排工期，制定建设项目目标台账，完成一项消一项；通过聚峰分公司重点建设项目安全会、工程例会、重点工程在建进度专题会等方式，协调解决具体问题，跟踪督促加快建设项目进展情况，在保安全、保质量前提下，按时间节点推进实施，尽快竣工投产，快速与分离厂产能高效匹配；加快推进自动化投矿、水浸改造、水浸液中转储罐建设等项目，提升操作和产品质量稳定性；继续推动硫酸铵水处理扩产改造，为转型产能的提升、改善回用水水质和实现钙渣减量化奠定基础；加大技术引进、吸收和消化，提高设备大型化、自动化程度，提升设备运行水平。

    强化生产指挥，提高运行效率。该公司建立以调度中心为核心的生产协调机制，坚持“服务现场、快速反应”原则，通过调度会、专题会等形式及时协调、跟踪、解决生产过程中遇到的问题，进一步提高上下游工序协同性和服务性，为生产稳定运行奠定基础；同时，及时准确发现和分析生产过程中出现的问题，为生产决策提供精准的信息支持，进一步提高指挥效率，实现生产指挥的信息化和科学化。

    提升自控水平，推动信息化建设。该公司加快工序自动化升级改造步伐，改进和完善现有设施自控系统，引进先进技术装备，持续提高产线自动化水平；优化完善报产报表系统，提高信息收集传递效率，构建专业运维团队，提高各方参与度，确保系统稳定运行。

    年末岁尾，和发公司将自觉把党的二十大精神全面融入到公司各项工作中，不断完善规划目标、创新工作思路、强化重点举措，科学合理准确制定好2023年各项工作计划，进一步细化完善“十四五”规划目标任务，为新一年各项工作开好局、起好步争得先机、赢得主动，为北方稀土打造世界一流稀土领军企业作出新的更大的贡献。