铆足干劲 吹响决战号角——北方稀土生产经营工作…

铆足干劲 吹响决战号角——北方稀土生产经营工作侧记

        时针指向2019年岁尾，北方稀土掀起拼搏赶超热潮，发起生产组织、市场营销等多领域全面攻坚，全体干部职工铆足干劲、精准发力，奋力完成全年目标任务。

　　2019年，北方稀土紧紧围绕中心工作，全面深化改革，推动转型升级，优化产业结构，深化“四降两提”工程，加快创效增收，促进科技创新，全力以赴推动以稀土为重心的战略转型实现新跨越。

　　年初以来，稀土原料板块各企业系统做好生产组织安排，严把质量关，认真做好原辅材料验收及产品工序质量与收率控制。冶炼分公司（华美公司）积极贯彻“大生产”理念，通过狠抓质量管控、提升产品质量、加强工序质量管控、指标优化、强化操作管理等方法，制定有效改进措施，进一步降低人工成本和制造成本，全力保证原料平稳供应。甘肃稀土深入实施“四降两提”工程，紧紧围绕全年生产经营计划，聚焦提质、降本、增效等方面，补短板、强弱项，全面深化“改革改制”，科学高效组织生产运作。和发公司找准降本增效着力点，通过加强设备管理，有效缩短因设备故障而导致的停产时间，为连续安全稳定生产提供有力保障。京瑞公司进一步强化安全基础，优化环保工艺，提升无污染排放水平；严控生产质量，保障连续生产；深入改革降本增效，保持持续盈利。瑞鑫公司严格执行工艺纪律，通过精益生产组织，进一步稳定产品质量，保证各类设备正常平稳运行，超计划平稳组织生产。

　　在功能材料及应用产品板块，北方稀土进一步依托原料保障优势，加强生产组织，借助信息化、智能化手段，不断提升控制水平。各所属企业对标行业一流企业，不断改进生产技术，优化工艺参数，提升产品质量，生产贴合市场需求的高端产品，努力提高市场占有率。天骄清美以市场为导向，以科研技改为重点攻坚口，紧抓传统销售旺季，生产经营各项工作总体向好，新签合同额、营业收入、利润总额均实现稳步增长；磁材公司借鉴先进企业在自动化炉体改造和信息化系统生产运作管理经验，以提高生产率、缩短生产周期、提高产品质量、提高经济效益和降低劳动强度为抓手，大力开展设备自动化改造，合理优化生产流程，实行全员计件、按劳分配绩效考核方案，充分调动职工生产积极性和主动性；贮氢电池公司积极落实“以销定产、以效定产、以产促销”的组产原则，充分发挥贮氢事业部作用，优势互补，形成竞争优势，提升市场占有率，深化三项制度改革，对标升级纵深发展，寻找差距，补齐短板。

　　在市场营销方面，北方稀土围绕“做强主业、创新营销、增收创效”的工作目标，不断强化市场意识，加强预判研判，科学制定营销策略，夯实营销渠道，抢抓市场机遇，持续提高稀土产品市场占有率；同时，高效拓展非稀贸易渠道，调整营销策略，创新营销举措，大幅提升营收规模，保障公司业绩稳步增长，实现生产与营销协同发力。

　　年终将至，北方稀土各产业板块围绕全年生产经营目标，盘点梳理各项工作进度，进一步加快工作节奏，以决战决胜的姿态乘势而进，全力冲刺全年目标。